开好局，才能局局更新；起好步，方能步步为营。新年伊始，安源煤业干部职工便紧锣密鼓地行动起来，开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，全力以赴提质效，决战“开门红”，为新年开好局、起好步奠定坚实基础。

2025年，面对省内多家煤矿陆续退出、业务量锐减等困境，矿山安全培训中心领导班子聚焦主责主业，主动作为、积极发挥团队优势，主动靠前服务各生产企业，精益组织开展各种培训，力求闯出一条发展新路。

规划“路线图”
年初，该中心领导班子召开专题会议，认真分析研判当前面临的严峻形势，找准止损增盈的难点、堵点问题，全面谋划全年工作“路线图”。在做好煤矿传统培训业务的同时，充分发挥实训实考基地优势，不断拓展金属非金属矿山、工贸行业、电工、焊工等地面特种作业安全培训市场；进一步拓展江投集团内部企业安全培训，开辟新的业务增长点，同时加强与赣江新区和江投集团、安源煤业相关部门的协调联系，力争落户赣江新区，实现培训业务转型转域，谋求培训中心可持续发展。

激发“战斗力”
该中心从国内宏观层面、省内经济形势和自身发展等方面深入分析所面临的机遇和挑战，开展形势任务教育，提振教职工信心，要求全体人员进一步提高危机意识，积极应对生存压力，发扬“钉钉子”精神，迎难而上加油干。全体教职工牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、部门与全局、眼前利益与长远利益之间的关系，增强服务意识，提升服务水平，强化协调联动，以优质高效的服务打造培训品牌，释放创新创效活力。近期，培训中心正计划制定相关市场拓展业务奖励政策，激发教职员工工作积极性、主动性。

整合“能量场”
为迅速打开培训市场，该中心领导班子成员一方面加强纵向沟通，努力争取上级政策支持。通过与省应急管理厅和宜春市、丰城市应急管理局沟通联系，在保持现有金属非金属矿山特种作业培训业务的同时，争取开办金属非金属矿山主要负责人、安全管理人员相关培训；积极融入江投集团大协同发展战略，进一步拓展江投集团内部企业安全培训业务。另一方面增强横向联系，广泛征求送培企业的意见建议，努力满足企业的培训需求，为送培企业输送合格学员。同时不断提升培训中心教师队伍资格资质能力，充分挖掘煤矿外聘兼职培训教师资源，建立高层次外聘教师资源库，不断适应开办多层级、跨行业培训班的需要。