7月7日，江西煤业召开周例会，学习传达江投集团曾昭和一行来公司调研经济运行情况会议精神，全面复盘上半年工作情况，听取部门上周工作汇报，安排部署近期及本周重点工作任务。江投集团总经理助理、江西煤业党委书记、董事长熊腊元出席会议并强调，全体干群要进一步认清形势、坚定信心，立下军令状、吹响冲锋号，全力以赴打赢生存保卫战。公司其他高管和各部门负责人参加会议。

         熊腊元指出，上半年，全公司安全生产形势总体平稳、止损减亏工作取得较好成效，但面临生存危机，压力传导不够，治亏力度不足，经营形势仍然十分严峻。要深入开展形势任务教育。公司领导班子成员要带头，深入各厂矿、区队、班组，面对面向一线职工开展形势任务教育，认真分析国内宏观形势和行业下行压力以及企业面临的困难，给广大职工讲形势、讲优势、讲政策、讲机会，引导全员切实感知压力，增强责任感和使命感，坚定发展信心与战胜困难的底气，凝心聚力共克时艰。
         熊腊元要求，要立工作“军令状”，干出真业绩。从今天开始，从班子成员、部门负责人到矿长和书记，要团结带领干部职工，自我加压，列出清单，坚决完成上级下达的止损减亏任务。同时，要秉持“契约精神”，对于“军令状”中明确的目标任务，要坚决做到“干得好就激励、干不好就调整”。要自我革命，主动减薪。面对当前的严峻形势，要从本部做起，率先垂范，以身作则，主动带头减薪减费用，以实际行动号召全体职工坚决打赢脱困发展“翻身仗”。公司本部带头减薪，是树立过紧日子共渡难关思想的具体表现。待目标兑现了、止损增盈了，该补的补、该加的加。
         熊腊元强调，要转变工作作风。减亏治亏关乎企业前途命运，关乎每位职工的切身利益。公司班子成员要深入基层，针对各单位减亏治亏的难点堵点重点要挂点抓，并提出具体工作要求，以务实的态度和扎实的作风确保各项措施落地见效。要倒查倒算倒抓。各项减亏扭亏硬措施要进一步全面认真梳理，不讲客观、不讲条件、不找理由，确保各项扭亏工作按江投集团止损指标查到位、算到位、抓到位。尤其退出的煤矿和单位费用能省则省；存续煤矿要依法办矿、精打细算，奋力兑现年度目标任务。坚持“退”要彻底、“进”要坚决。江西煤业走出困境，一定要做好“进”和“退”的大文章。要果断把安全、效益、潜力差的矿井和单位退出，为企业轻装上阵创造条件；积极到富煤地区寻找安全、高效的矿井托管收购，不断扩大煤炭主业体量，形成“稳住省内一面、打开省外一片”的良好局面。安全稳定要坚定有力。煤炭市场持续下行，安全生产更要常抓不懈，公司上下要坚持在“管”上下功夫，在“防”上出成效，确保安全形势稳定向好。在前期鸣西煤矿、尚庄煤矿等单位关闭退出工作取得良好成效的基础上，后续维稳工作不能掉以轻心，要紧紧咬住目标不放，待关闭退出工作完成，消除风险点，减少亏损点，掌握主动权，才能助力企业破局突围稳健发展。