尚庄煤矿实现“双过半”生产经营保持良好势头
更新日期:2018/7/12 11:14:28 阅读次数:1684

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尚庄煤矿实现“双过半”生产经营保持良好势头

 

    丰矿集团尚庄煤矿强管理保安全,深挖潜增效益,强责任重落实,严考核见实效,稳步推进生产经营各项工作,上半年,产销量和利润等带头指标完成情况均实现较大幅度的增长,生产经营保持良好势头。
    在保障安全的前提下,尚庄矿实现采煤班班走正规循环,严格施工密集浅孔钻,充分释放煤层瓦斯压力。认真抓好检修工作,提高设备检修质量,保障采煤机组正常运转和运输线路畅通,为工作面安全循环推进创造条件。同时狠抓煤炭回收率,不丢顶、底煤,做到应采尽采。为确保产量,除客观条件影响外,当班没有完成生产任务的,作业人员出班升井后,由值班干部组织开分析会,严肃追责处理,以问责促生产任务兑现。
    把优化方案作为释放产能效益的前置条件,通过方案的最佳优化,保持均衡生产和产量稳定,实现效益的最大化。在保持采掘接续正常的情况下,控制巷道掘进总量,不超规定计划,避免因材料与人工成本的增加而冲抵了利润。在不违背安全规程的前提下,坚持不掘大巷道,控制巷道断面,减少不必要的材料投入;坚持标准施工,严格质量达标,避免因质量问题而推倒返工,杜绝出现掘进报废的巷道。
    严格制定材料使用计划,规范材料采购领用,实行材料网上招标采购,减少跑市场、择商家的环节,有效降低了采购成本。控制材料采购总量,采购的材料必须是当前所需,降低材料的库存储备,提高资金的周转率与运行效果。实行一支笔审批签字制度,各区队需领用的材料,必须由矿分管领导审核签发,才准予发放。坚持交旧领新制度,凡不交旧领新的,对区队班子及材料员给予处罚,杜绝材料发放的随意性。
    供应科材料跟踪员每天到井下各作业点巡查,查看材料的使用消耗情况,以及损坏变形的大型物料情况,做好登记并反馈给矿分管领导,回收队根据指令及时进行回收,逾期没有回收或造成丢埋的,追查责任并给予处罚。同时通过奖励的办法,鼓励各区队回收作业点损坏的钻杆、锚杆、托板、螺丝等小件物料,工人在出班后手中都有回收的各种小物件。回收的故障电机、减速机、滚筒、绞车等设备,一律不委外,依靠自身的技术力量修理。对变形的槽板、U形支架等组织人员进行整形修复,对于报废的材料,截取其中有用的部分,长材短用,实现变废为宝。

供稿:袁金牛/编辑:杜红虹

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